回答如下:
员工做得好的奖励叫优秀员工奖和突出贡献奖。
1、优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励,作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨,并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好,没有给公司带来过重大损失和违规现象。
2、突出贡献奖:有些职员在与外界的交往过程中,很好的维护了公司的荣誉和形象,或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献,或者对公司出现的一些突发事件处理得宜,很好的挽回了公司的形象和损失,这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。
处理员工做事拖沓的问题是一个需要细心和策略性的过程。以下是一些建议，帮助你应对这种情况：
明确期望：首先，确保员工清楚了解你对他们的期望。提供明确的目标和期限，让他们知道何时需要完成哪些任务。避免模糊或含糊不清的指示，这可能会导致员工误解或拖延。
沟通原因：与员工进行一对一的沟通，了解他们拖延的原因。可能是技能不足、压力过大、缺乏动力或其他个人问题。通过倾听和理解，你可以找到问题的根源，并寻找适当的解决方案。
提供培训和支持：如果员工缺乏必要的技能或知识来完成任务，考虑提供培训和支持。帮助他们提升能力，使他们能够更自信、更高效地完成任务。
设定明确的时间表和里程碑：与员工一起设定明确的时间表和里程碑，以确保任务按时完成。这可以帮助员工更好地规划他们的时间，并在必要时提供适当的激励。
激励和奖励：承认和奖励那些按时完成任务的员工。这可以激励他们继续保持高效的工作状态，并鼓励其他员工效仿。考虑设立奖励制度，如提供奖金、晋升机会或其他形式的认可。
反馈和跟进：定期与员工进行反馈和跟进，以确保他们正在按计划进行工作。提供建设性的反馈，帮助他们识别并改进拖延的问题。同时，也要关注他们的进展和困难，并提供必要的支持和资源。
考虑文化和环境因素：审视工作环境和公司文化，看看是否有任何因素可能导致员工拖延。例如，过度的压力、不清晰的职责划分或缺乏必要的资源都可能影响员工的工作效率。考虑调整这些因素，以创建一个更加积极和支持性的工作环境。
最后警告和纪律处分：如果上述方法都不奏效，并且员工的拖延行为严重影响了团队和公司的整体表现，那么可能需要考虑采取更严厉的措施。这可能包括最后警告、绩效改进计划或纪律处分。然而，在采取这些措施之前，请确保已经充分沟通和尝试了其他解决方法。
总之，处理员工做事拖沓的问题需要耐心、理解和策略性。通过明确期望、沟通原因、提供培训和支持、设定明确的时间表和里程碑、激励和奖励、反馈和跟进以及考虑文化和环境因素等方法，你可以帮助员工改善他们的工作效率，并促进整个团队的成功。
员工做满半年后被无理由辞退是否合法，这是一个涉及劳动法规定的问题。首先，我们需要明确的是，任何形式的解雇都需要遵循相关法律法规，不能随意进行。
在中国，劳动法明确规定了雇主解雇员工的条件和程序。一般情况下，雇主解雇员工需要有明确的理由，并且这些理由必须符合法律规定。如果雇主没有给出合理的解雇理由，或者解雇程序不符合法律规定，那么这种解雇行为就可能是不合法的。
对于员工做满半年后被无理由辞退的情况，我们需要具体分析解雇的原因和程序。如果雇主没有给出任何合理的解雇理由，或者解雇程序存在违规行为，那么员工可以通过法律途径维护自己的权益。
因此，员工做满半年后被无理由辞退不一定合法，需要具体看解雇的原因和程序是否符合法律规定。如果员工认为自己的权益受到侵害，可以寻求法律援助或向劳动监察部门投诉。同时，建议员工在入职前与雇主签订明确的劳动合同，规定双方的权利和义务，以减少类似纠纷的发生。