第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。
第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。
除了法定的各类公休节假日和假期外，如果因特殊情况，员工本人需要离岗请假的，批准权在用人单位，用人单位可以综合考虑实际情况及工作需求，拒绝员工的申请，也是合法的。
原则上员工请事假可以不发工资，但是用人单位的规章制度中对于员工请事假期间工资的计发方式有明确规定的，应当依据制度的具体规定进行处理。
积极沟通、主动关怀
及时掌握团队成员的情况，是管理者首先工作之一。无论是协调工作掌握进度，团队员工士气低下，还是下属对领导有误解等问题，都需要通过沟通来解决，有效的管理沟通能发挥巨大的威力。
当员工出现负面情绪时，管理者要及时与员工沟通，以帮助其消除负面情绪。
积分制管理提倡及时沟通，管理者从人性化的角度出发，关注员工的情绪变化。当员工出现负面情绪时，管理者要通过谈话、沟通去了解员工出现负面情绪的原因，并进行适当开导。
其次积分制管理鼓励员工发声、主动表达自我，当员工出现负面情绪时，能主动向管理者倾诉、寻求解决方法，还可以获得积分奖励。管理者与员工的双向沟通，能够有效消除员工的负面情绪。