不合法。
因为强迫员工购买商品是违反劳动法和消费者权益法的，公司应该通过提升销售技能和管理水平等方法来完成销售任务，而不是通过违法手段。
如果公司执意要员工自掏腰包购买产品来完成销售任务，那么员工可以向劳动监察部门或者消费者保护组织进行投诉。
1. 明确目标：首先，明确公司的整体销售目标，包括预期销售额、市场占有率、客户满意度等。
2. 设定时间框架：设定任务分解方案的时间框架，通常以年度、季度或月度为单位。
3. 分解目标：将整体销售目标按照地域、产品线、客户群等维度分解为更小的部分。确保分解后的目标具有可执行性，并能够衡量成果。
4. 分配任务：为团队成员分配任务，并确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标。分配任务时，要考虑员工的技能、经验、兴趣和潜能。
5. 制定行动计划：团队成员需根据分配的任务制定具体的行动计划，包括目标、策略、预期成果、时间表等。
6. 设定绩效指标：为每个团队成员设定绩效指标，以便于衡量任务完成情况。绩效指标应与分解目标一致，包括销售额、新客户数量、市场份额等。
7. 资源支持：确保团队成员拥有足够的资源来完成任务，包括预算、人力、物料、培训等。
8. 沟通与监督：定期与团队成员沟通，监督任务完成情况。及时提供反馈和指导，解决问题，调整计划。
9. 激励与奖励：设立激励机制，如提成、奖金、晋升等，以激励团队成员实现销售目标。同时，设立奖励机制，表彰在完成任务过程中表现优秀的员工。
10. 复盘与改进：定期复盘销售任务完成情况，分析成功和失败的原因。总结经验教训，不断调整和优化销售策略，提高团队整体业绩。
销售企业送货时发生的车辆加油费用属于销售费用，应计入销售费用中的燃油费科目。
销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提
<包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费，和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。
与销售有关的差旅费应计入销售费用。
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