电池租赁生意是否可行，取决于多个因素，如市场需求、竞争环境、商业模式、成本控制等。以下是一些可能有助于您评估该生意可行性的因素：

市场需求：首先，您需要评估目标市场对电池租赁的需求。这可以通过市场调研、分析竞争对手、了解潜在客户的需求等方式来实现。如果市场需求较高，且存在未被满足的空白市场，那么电池租赁生意可能具有较大的潜力。

竞争环境：了解竞争对手的情况也非常重要。您需要分析竞争对手的优劣势、市场定位、产品特点等，以确定自己在市场中的竞争力。如果市场上存在较少的竞争对手，或者您能够提供更具竞争力的产品和服务，那么电池租赁生意可能具有较大的成功机会。

商业模式：电池租赁生意需要一个合理的商业模式来支持。您需要考虑如何获取电池资源、如何进行租赁管理、如何保证电池的质量和安全等问题。同时，您还需要考虑如何制定租金策略、如何控制成本等问题。一个合理的商业模式可以帮助您实现盈利，并确保业务的可持续发展。

成本控制：在电池租赁生意中，成本控制也非常关键。您需要考虑如何降低电池采购成本、如何减少租赁管理成本、如何提高电池使用效率等问题。通过有效的成本控制，您可以提高盈利能力，增强竞争力。

综上所述，电池租赁生意是否可行需要根据具体情况进行评估。如果您能够充分了解市场需求、竞争环境、商业模式和成本控制等因素，并制定出合理的策略和计划，那么电池租赁生意可能具有较大的潜力和成功机会。