要么争取市场，扩大销售，把多生产出来的东西销售掉；
要么就裁员，降低自己的生产规模；
要么就把生产过剩的东西销毁掉，因为过剩的东西卖也卖不出去，而且利润在没过剩之前就获得了，这一部过剩的东西，意义也就不大了，如果送给别人的话只能影响你下一生产周期的销售，除非你以后都不再生产和销售该产品，或该产品已经被淘汰，流入市场也不影响你以后产品的销售。
制造业车间5s改善方案包括：
1）整理工作场所，清除多余工具和物品，确保工作区域整洁有序；
3）培训员工，提高他们的自我管理能力和责任感，保持5s改善效果；
4）定期检查、维护和改进5s系统，保持良好状态。通过这些措施，可以提高工作效率、减少浪费、提高产品质量，提升企业整体竞争力。
根据我国税收法规，企业在开具进项发票时，应该按照实际进货情况开具。如果公司购买的是带钢，但是用于制作电线管，那么开具发票的方式应该是按米来开具，而不是按吨来开具。但是，需要注意的是，电线管的重量不仅与带钢的数量有关，还与管道的长度、厚度、直径等参数有关。
因此，在开具进项发票时，公司应该根据实际的计量单位来开具发票，以保证税务申报的准确性和合法性。总之，制造业进项的发票开具应该严格按照实际进货情况和实际计量单位进行开具，以防止出现税务问题和纠纷。