是指通过激励措施来提高员工绩效并分配奖励的计划。该方案应结合企业的战略目标和员工的工作表现，设计合理的激励机制，如薪酬激励、奖金制度、晋升机会等。此外，还需考虑绩效评估的公平性、透明度及员工参与度。绩效分配激励方案能够激发员工的积极性和主动性，促进组织与员工共同发展。
1、各部门选定绩效结果分析人员，应从熟悉、了解员工工作情况的人员之中产生；
2、对绩效分析人员进行培训，掌握正确有效的绩效分析方法；
3、明确考核结果分析的责任人；
4、收集整理考核结果并分析考核结果数据。
绩效加分项可以从以下几个方面考虑：
2.专业技能，包括工作技能和业务知识的提升；
4.自我提升，包括学习能力、成长意愿和自我调整能力。因此，可以结合个人实际情况，在绩效考核中提出具有可量化的加分项，突出个人在以上方面的亮点和优势，并在实际工作中加以体现和应用。